TELEFÓNICA HRBP CCDO

Servicios:
D
Etiquetas:
business alignment, stakeholders, strategyc visioning
RESUMEN DEL CASO:

Un proceso de strategyc visioning y business alignment del equipo de BP que partiendo de la identificación de las necesidades de los stakeholders y de la integración y valorización las diferentes miradas, reta el modelo organizativo para co-crear, desde una misión y propósito estusiasmantes, una nueva mirada y modelo alineados con los intereses de los stakeholders.


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